Bilan 2010-2011 |
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Bilan Sportif  Malgré la déception de l’échec sur l’avant-dernière marche conduisant au Top14, la saison 2010-2011 aura été de loin la meilleure effectuée par le FCG depuis son retour en pro D2 : 2e au classement avec 99 points, meilleure attaque, 80 essais marqués, 10 bonus offensifs. La réussite de la saison régulière et l’échec en ½ finale doivent être utilisés comme une expérience enrichissante pour être encore plus forts la saison prochaine. Les bases d’un groupe sportif solide ont été construites, elles seront largement préservées et encore renforcées. Pour être plus fort, il faudra être capable de prendre des points partout y compris sur les équipes du haut de tableau, faire preuve de plus de régularité dès le début de la saison, et s’appuyer sur un effectif avec encore plus de profondeur et d’homogénéité.  Bilan commercial  La performance commerciale du FCG en 2010- 2011 a été remarquable, la meilleure de pro D2, avec un CA hors échanges et demi-finale de 5,2 M€, en progression de 23% par rapport à la saison précédente. L’équipe commerciale, qui a été complétée, présente une bonne complémentarité. Et le renouvellement de l’étude de satisfaction effectuée par les étudiants de GEM auprès de nos partenaires montre que le taux de satisfaction ne faiblit pas, avec une note globale supérieure à 15/20. Chapeau ! Les recettes grand public ont également progressé, avec un ensemble abonnements + billetterie qui a évolué de 340 k€ à 440 k€.  Bilan financier  La situation financière du club reste saine, avec un bouclage pour la partie pro autour de 8 M€ et proche de l’équilibre. Le fonds de réserve exigé par la DNACG reste excédentaire de plus de 230 k€ par rapport à la masse salariale projetée pour 2011- 2012. Un contrôle URSSAF effectué sur les années 2008 à 2010 a conduit à un léger redressement représentant 0,8% de la masse salariale cumulée de ces 3 années, démontrant la rigueur de gestion du club. La politique conduite ces 5 dernières années sera poursuivie : lever des fonds régulièrement pour assurer le développement du club (1,88 M€ levés en 5 ans), investir pour préparer l’avenir (2 M€ investis dans les infrastructures sportives et commerciales). Cette politique rend relative la comparaison des budgets avec ceux d’autres clubs, car une partie non négligeable du budget est consacrée à la préparation de l’avenir et à constituer les bases solides du développement du club. |
